2º C

E.E.S. Nº31                                  Profesora: Ledesma, María Laura

Microemprendimientos 2

LEY 24.467: PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

El artículo 83 que regula las relaciones del trabajo, tiene su propia definición de PyME mediante dos condiciones:

a)    El plantel no debe superar los 40 trabajadores (ampliable hasta 80 trabajadores previa aprobación por negociación colectiva)

b)    La facturación anual no debe superar la cifra fijada para cada actividad,

También podríamos enunciar las principales características cualitativas de las PyMEs nacionales que se pueden sintetizar como sigue:

a)  En ocasiones se trata de empresas de un solo producto,

b)  Tienen una gran dependencia de los gustos del consumidor,

c)  Son muy vulnerables a los cambios en el mercado,

d)  En muchos casos son empresas familiares,

e)  Orientan sus esfuerzos al producto,

 f)  Se asientan en los conocimientos de su fundador exclusivamente,

 g)  Su principal preocupación son los problemas de caja,

 h) Sufren restricciones al financiamiento,

  i) La mayoría no utiliza herramientas de gestión,

  j) No implementan planes de capacitan para su personal,

 k) Son generadoras de empleo, 

  l) Constituyen un importante factor de desarrollo regional,

m) Su estructura les permite tener gran flexibilidad y dar respuestas rápidas a los cambios en el contexto.

La actividad emprendedora

Comenzar un emprendimiento requiere que la persona que lo inicie debe estar en conocimiento de los siguientes aspectos que hacen al análisis de lo planeado:

o   La factibilidad del proyecto  (idea)

o   Evaluación económica del proyecto (costo)

o   Análisis del riesgo del proyecto

o   El plan de negocios

La factibilidad del proyecto: es el análisis comprensivo y detallado de los datos relevados sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión de si conviene llevarlo a la práctica o no.

Evaluación económica del proyecto: constituye poner a consideración las ventajas y desventajas de asignar recursos al proyecto en cuestión. Es definir el proyecto desde un punto de vista económico.

Análisis del riesgo del proyecto: Todo negocio sin excepción viene acompañado de un riesgo, sea un negocio pequeño o uno grande, cuando no se toman en cuenta los riesgos a la hora de afrontar un negocio pueden pasar cosas como que el proyecto termine costando mucho más de lo planificado.  Es necesario tenerlo presente al momento de determinar las ventajas y desventajas de realizar mi  idea.

El plan de negocios: es un documento esencial para un empresario, grandes compañías y para una pequeña y mediana empresa. Es además una herramienta de trabajo, ya que por medio de su preparación se hace una evaluación de qué tan factible es la idea de negocio. El plan de negocios es pues un documento único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto.

Los beneficios de la actividad emprendedora son múltiples tanto  para el emprendedor  como para la sociedad en la que está inserto. Desde la perspectiva del emprendedor reporta satisfacción por sus logros, desarrollo profesional, económico, dichos beneficios transcienden el ámbito personal hacia el ámbito social mediante  la generación  del empleo y el aumento de la productividad. Podemos decir que un emprendedor es una persona que toma la decisión de iniciar un negocio, es capaz de identificar oportunidades de negocio y destinar recursos para aprovecharlas, así mismo está dispuesta a asumir los riesgos que la actividad implica.

Definiciones de Emprendedor:

(1934) Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.

(1964) Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a él y explota sus oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un emprendedor, por ende en emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.

¿Cuáles son las cualidades que debe tener una persona para ser emprendedor?

En principio se debe aclarar que la capacidad emprendedora no es un componente de la personalidad, ya que existen emprendedores con diferentes personalidades y por otro lado no es algo innato de individuo, sino que la capacidad emprendedora puede ser desarrollada. Según estudios realizados los emprendedores exitosos comparten algunas de las siguientes capacidades o características:

Creatividad  /  Disposición a asumir riesgos  /Proactividad (actitud en la que el sujeto u organización asume el control de su conducta de modo activo)  /Optimismo  /Capacidad de negociación(supone una habilidad para crear un ambiente propicio para el intercambio colaborativo en beneficio del proyecto)  / Resiliencia (capacidad de adaptación al cambio)   /  Pasión y entusiasmo  por cumplir los sueños  /Perseverancia

Además de estas capacidades o características (propias o adquiridas) es necesario el conocimiento del mercado y las herramientas necesarias para dar forma a las nuevas ideas. La capacitación es  importante para el emprendedor ya que hace conducir mejor en el proceso de toma de decisiones con un margen menor de error. Las funciones de un administrador son: Planificar, organizar, dirigir y controlar.

¿Cómo nace un proyecto de negocio? Nace en función de una idea, la cual se genera con la imagen de un producto o servicio que podría satisfacer una necesidad o resolver un problema.

E.E.S. N°31                            MICROEMPRENDIMIENTOS(Práctica)                                     Profesora: Rosana Sedem

Tema:  Análisis Foda

Actualmente Roberto tiene dos actividades, por la mañana está de tiempo completo en el área de sistemas en una dependencia del gobierno federal y en ocasiones algunos empresarios que lo conocen le solicitan asesoría y le pagan bastante bien por ellas.

Actualmente está ante la disyuntiva de continuar o no con su trabajo en el gobierno, o probar suerte e iniciar su propio negocio. Como es una decisión difícil, él utiliza el análisis FODA para tener una visión estratégica de hacia donde debe decidirse.

ASPECTOS RELEVANTES

• Aumento de la competencia de profesionales de sistemas ocasionada por el incremento de despedidos en las empresas.
• Conoce a la perfección el área de sistemas de la dependencia, tiene 8 años de antigüedad.
• Dentro de sus prestaciones cuenta con seguro de gastos médicos mayores.
• Desconoce todo lo relativo a la tramitología de licitaciones y concursos de contratos de servicios.
• En 3 años sus hijos estarán en la universidad y ellos tienen grandes expectativas de hacer sus estudios en universidades privadas y de ser posible en el extranjero.
• Es posible que en 2 años haya un cambio en la plataforma actual y en el equipo para hacerlo compatible con el de otras dependencias del sector. En la nueva plataforma no tiene experiencia ni conocimientos.
• Esta actualizado gracias a los cursos que recibe por trabajar en la dependencia de gobierno.
• Hay empresas que se están expandiendo y son fuertes competidores.
• La dependencia está valorando incrementar y ampliar los contratos de servicios, especialmente de sistemas.
• La empresa que da servicios de sistemas a la dependencia no es muy buena, y cada vez hay más quejas y reclamaciones.
• Los empresarios que conoce lo contratan frecuentemente cuando tienen problemas.
• Necesita oficinas propias.
• No tiene capacidad de ahorro.
• Le falta experiencia en la administración de una empresa.
• Por su trabajo en la mañana solo puede dar servicio por las tardes y los fines de semana.
• Requiere darse de alta fiscalmente como empresa.
• Si trabaja por su cuenta tendría que costear sus “prestaciones” entre ellas el seguro de gastos médicos mayores.
• Su esposa y él hasta ahora nunca han tenido problemas de salud.
• Sus amigos empresarios pertenecen a un importante grupo de más empresarios.
• Tendría que financiar su capacitación y actualización.

E.E.S. N° 31                                  2° “C”                             Prof: Ma. Laura Ledesma

Microemprendimientos 2      

TP N° 1: teórico

Luego de leer atentamente el texto que venimos leyendo en clases anteriores, responde:

a) ¿A qué llamamos Microemprendimiento? Defínelo con tus palabras.

b) ¿Cuál es la ley que los regula? ¿Qué condiciones cita el artículo 83 de esta ley para definir a las PyMes?

c) ¿Cómo consigo fondos para mi microemprendimiento?

d) La actividad emprendedora: explica con tus palabras  los aspectos que tiene que tener en cuenta el emprendedor al pensar en llevar a la práctica su proyecto.

e) ¿Cuáles son las características con las que suele contar un buen emprendedor? (Perfil del emprendedor)

f) ¿Cómo nace un proyecto de negocio?

g) ¿Qué entiendes por organización? Clasifícalas.

h) ¿Qué clase de organización es una empresa? Define cada tipo. ¿En qué tipo encuadrarías a las PyMes?

Recordemos que...

Una microempresa es una empresa de tamaño pequeño. Su definición varía de acuerdo a cada país. En nuestro país, como ya hemos visto, la Ley 24.467 es la caracteriza según su número de empleados  y una facturación acotada. Por otra parte, el dueño de la microempresa suele trabajar en la misma.

La creación de una microempresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a través de una empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder al crédito, contar con aportes jubilatorios y disponer de una obra social, por ejemplo.

Es importante resaltar el hecho de que dentro del sector de la microempresa nos encontramos con lo que se da en llamar microemprendimiento que no es más que la puesta en marcha de un negocio de aquella tipología donde el propio emprendedor es el dueño y administrador del mismo y en el que, además de haber llevado a cabo una baja inversión, no tiene empleados. El propietario e incluso sus familiares son los que ponen en pie y desarrollan aquella empresa.

La microempresa puede enmarcarse dentro de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Se trata de compañías que no tienen una incidencia significativa en el mercado (no vende en grandes volúmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes sumas de capital (en cambio, predomina la mano de obra).

A la hora de poder determinar las principales ventajas que tiene una microempresa, sin duda alguna, habría que resaltar su flexibilidad. Y es que esta permite no sólo que no cuente con una estructura rígida que impida el acometer decisiones y acciones rápidamente sino también que se adapte perfectamente al mercado y a las tendencias del mismo.

No obstante, también aquella tiene sus inconvenientes. En concreto, entre los más destacables se encuentran el hecho de que esté limitada a un mercado muy reducido ya que no cuenta con los recursos, humanos ni materiales, para poder llevar a cabo una gran producción. De la misma forma, también hay que subrayar que la falta de financiación es otra de sus desventajas lo que trae consigo que no pueda invertir demasiado en tecnología ni en desarrollarse ampliamente para poder llegar a unos objetivos mucho más altos.